360 grādu atgriezeniskās saites aptauja ir visplašāk izmantotā metode vadītāju kompetenču novērtēšanai. Novērtēšanas laikā atgriezeniskā saite par vērtējamo personu tiek iegūta no viņa kolēģiem, komandas dalībniekiem, tiešā vadītāja, kā arī no paša vērtējamā. Novērtējums palīdz noteikt vērtējamo vadītāju profesionālās stiprās puses un attīstības jomas, kā arī atklāt iespējas organizācijas panākumu veicināšanai.
Atgriezeniskās saites iegūšanai tiek izmantota Tripod 360 grādu aptaujas metodoloģija vai arī sadarbībā ar klientu tiek izstrādāta īpaša anketa, kas apraksta izvērtējamajām lomām nepieciešamās kompetences. Tā var tikt balstīta uz organizācijas esošo kompetenču modeli vai uz principiem, kas apraksta vadītāja uzvedību.
Pamatojoties uz novērtējuma atskaiti, katrs vadītājs saņem individuālu atgriezenisko saiti tikšanās laikā ar Tripod konsultantu.
Atgriezeniskās saites tikšanās laikā galvenās stiprās puses un attīstības jomas tiek apkopotas rakstiski, un tiek izstrādāts sākotnējais attīstības plāns. Mēs iesakām katram vadītājam dalīties ar galvenajiem secinājumiem un attīstības mērķiem ar savu komandu, kā arī sadarboties ar savu tiešo vadītāju, lai izstrādātu detalizētāku attīstības plānu un laika grafiku.
Koučings ir efektīvs veids, kā atbalstīt mērķu sasniegšanu – īpaši gadījumos, kad mērķis ir attīstīt cilvēku līderības prasmes, emocionālo inteliģenci, pārliecību publiskajā runā u. tml. Citiem vārdiem sakot – lai slīpētu personīgās un starppersonu prasmes.
Regulāra atgriezeniskā saite par pilnveidojamajām prasmēm ir noderīga vadītāja attīstībai; turklāt mēs iesakām veikt jaunu 360 grādu atgriezeniskās saites aptauju ik pēc 1,5–2 gadiem, lai novērtētu progresu izvirzītajās attīstības jomās.
Laura Šīmane-Vīgante
Vecākā konsultante | Organizāciju psiholoģe | Koučs