Praktiska darbnīca skaidra kompetenču modeļa izveidei, kas atbalsta efektīvu personāla atlasi un darbinieku attīstību.
Mērķis: Izstrādāt kompetenču modeli vadītājiem. Kopīgi saskaņots līderības principu kopums palīdz organizācijai skaidri definēt ekspektācijas (gaidas) attiecībā uz saviem vadītājiem un sistemātiski attīstīt viņu kompetences. Šis modelis atspoguļo organizācijas plašākās pamatvērtības un stratēģiskos mērķus. Lai darbnīca nestu gaidītos rezultātus un dalībnieki tajā iesaistītos ar augstu motivāciju, ir būtiski jau laikus izskaidrot vadītājiem šī projekta mērķi.
Dalībnieki: Vadītāji.
Formāts: Darbnīca ilgst 4–6 stundas. Pirms tās norises Tripod sagatavo kompetenču darba lapu uzmetumus, par pamatu ņemot organizācijas korporatīvās vērtības un citus dokumentus, kas apraksta tās esošos darbības principus. Darbnīcas laikā dalībnieki – strādājot mazās grupās vai visi kopā – diskutē un vienojas par to, kuri principi vislabāk raksturo vadītājiem būtiskākās kompetences. Pēc darbnīcas Tripod veic nepieciešamos precizējumus, un gatavais kompetenču modelis tiek apstiprināts kopā ar klientu.
Rezultāts: Kopīgi saskaņots vadītāju kompetenču modelis, kas ietver kompetenču vai snieguma rādītāju aprakstus.
Laura Šīmane-Vīgante
Vecākā konsultante | Organizāciju psiholoģe | Koučs