Komandas koučings

Mērķis: Komandas koučings palīdz komandai atklāt tās stiprās puses un izaugsmes jomas, un pēc tam pārvērš tās konkrētos mērķos un rīcības plānā. Procesa gaitā komanda iemācās labāk pamanīt savus resursus, saglabāt fokusu un izvirzīt reālistiskus mērķus, uz kuriem vērts strādāt. Komandas koučings labi darbojas, ja komanda saskaras ar uzticēšanās vai sadarbības problēmām, piedzīvo lielas vai straujas pārmaiņas vai pielāgojas jaunam vadītājam vai jauniem komandas dalībniekiem. Tas var arī notikt pēc organizācijas aptaujas vai tikt apvienots ar Tripod Team atskaiti.

Formāts: Komandas koučings ir trīspusējs sadarbības process (komandas vadītājs, koučs un komanda), kas sastāv no šādiem soļiem:

1. Ievada tikšanās. Koučs tiekas ar klientu (bieži vien ar personāla vadītāju, dažkārt arī ar komandas vadītāju), lai precizētu mērķi un ekspektācijas, un pēc tam vienojas par apjomu, laiku un norises vietu. Koučs konsultē vadītāju par to, kā iepazīstināt komandu ar komandas koučingu (kāds ir mērķis, kā process tiek saukts: komandas diena, attīstības diena, koučings utt.).
2. Diagnostika (ja nepieciešams). Pirms procesa uzsākšanas koučs var iegūt plašāku kontekstu, izmantojot intervijas, testēšanu, aptaujas vai Tripod Team atskaiti. Secinājumi tiek apkopoti komandas vadītājam.
3. Vadītājs informē komandu par koučingu, to, kas ir gaidāms, un kāpēc tas tiek rīkots.
4. Komandas koučinga sesija(-as). Koučings var būt viena darbnīca vai ilgāks process, kurā tiek izmantotas dažādas tehnikas un metodoloģijas klienta vajadzību risināšanai. Tas noslēdzas ar saskaņotiem attīstības mērķiem, rīcības plānu un dalībnieku atgriezenisko saiti. Vadītājs un koučs arī vienojas par nākamajiem soļiem un to, kā koučs var turpināt atbalstīt vadītāju.Lepitakse kokku jätkukohtumine edu hindamiseks 1,5–2 kuu pärast.
5. Ieplānota atskaites tikšanās pēc 1,5-2 mēnešiem, lai novērtētu komandas progresu. Sesijā, kas ilgst 1–1,5 stundas, komanda atskatās uz paveikto, svin progresu, kā arī pārrunā visus šķēršļus un to, kā tos pārvarēt. Ja nepieciešams, mērķi tiek koriģēti, un grupa kopīgi izlemj, vai turpināt koučingu, vai arī to noslēgt.

Rezultāts: konkrēti un taustāmi komandas mērķi (piemēram, uzlabota sadarbība, paaugstināta atgriezeniskās saites efektivitāte utt.).